布萊克韋爾戰略管理學百科辭典(中文版)pdf

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2018年1月26日09:22:11 評論 514閱讀2分52秒

布萊克韋爾戰略管理學百科辭典(中文版) 內容簡介

本辭書是囊括諸子百家最具實力和影響力思想的工具箱。本辭書是知識的結晶,這些知識一直影響著我們塑造如何去考慮組織內部變化的思維模式,并已經受了時間的考驗。您還會發現,這些觀念正成為組織與管理未來發展的風向標。但這些知識還沒有被很好地采用,一個主要的障礙就是其對象僅限于專業雜志和書籍的讀者。多年來,這一局限性導致了非專業人士難于理解的專業概念和術語的大量激增和繁衍,給普通讀者造成了理解上的不必要的困難,使他們難以充分受益于學者們的真知灼見。本辭書解決了這一難題:它對關鍵的概念進行了系統的歸納、匯編,并請國際知名的專家為這些概念提供了清晰的解釋。

像本辭書一類的工具書,其使用方法很多。交叉索引系統可隨你自如地探索。如果你選中一個主題,便可以沿著一條相互聯系的思路進而貫穿商業與管理的主要領域。本書不僅簡明易讀,而且具有重要的實踐指導價值。

布萊克韋爾戰略管理學百科辭典(中文版) 目錄

撰稿人名單

譯者的話

詞條A—Z

英漢對照索引(按英語字母排序)

中文索引(按漢語拼音排序)

布萊克韋爾戰略管理學百科辭典(中文版) 精彩文摘

收購戰略

收購是獲取既定產品市場地位的一條快捷途徑。與實現企業成長或多元化的其它方法相比,收購克服了耗時相對較長、企業內部發展潛在資源限制等問題,還克服了戰略聯盟(STRATEGIC ALLIANCES)內在的控制權被稀釋的向題。

在一定的戰略和財務條件下,收購是實現公司發展的一個非常有吸引力的手段。在包含多個競爭者的成熟行業中,行業外企業要想通過內部發展進入該行業,必然會引起現有競爭者的反抗,而通過收購戰略進人則可以避免這種反抗,因為它不是在行業中增加一個競爭對手而使競爭加劇,而是將這種潛在的競爭購買了下來。在另外一些靠長時間資產積累而取得競爭優勢的行業,例如磁帶和影視業,收購能使其迅速地獲得一定的市場地位,而這是靠內部發展根本不司能實現的。以日本索尼電器公司為例,它就是通過收購CBS磁帶公司和哥倫比亞影音公司,而迅速地進入了該行業并獲得了一定的市場地位。

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