斯坦福商業決策課 如何做好一個決策pdf

2019年8月27日12:08:06 1 44

斯坦福商業決策課 如何做好一個決策 內容簡介

在商業和生活中,做出優質決策的能力永遠是稀缺而可貴的。幫助你實現價值創造大化,并控制好每一次的風險,正是這本《斯坦福商業決策課》的使命。

《斯坦福商業決策課》來自戰略決策集團(SDG)卡爾.斯佩茨勒以及他的兩位同事漢娜.溫特和珍妮弗.邁耶所組成的資深商業決策教育團隊。這個三人小組40多年來已經在實踐和課堂上完善了優質決策專業體系。同時,他們也活躍在全世界各行各業的領導者身邊,幫助他們提升決策質量。現在,他們年均舉行36個講習班,15場行業演講,4次網絡公開課,影響數百萬人的決策精進指南,轉化成了這本斯坦福大學戰略決策和風險管理(SDRM)認證項目指定教材。

《斯坦福商業決策課》的核心框架來自作者在決策理論、行為決策科學和親身實踐方面數十年來的深度積累。你可以從中獲得能用于各種決策的實用方法論,從商業的到個人的,從大的博弈到小的決定,不管你在哪個水平、哪個專業、哪個行業。每一章都呈現出焦點課程、觀點和案例,幫你做出優質決策。

《斯坦福商業決策課》將幫你:

規避大多數誤導決策的常見陷阱;

當你做出決策時,精準判斷你的決策質量;

在今天的不確定性中樹立信心;

保證在執行決策時獲得雙贏。

作為未來決策者,你需要的是對重大決策的更精準把握,這本書將為你植入優質決策基因,讓每一次決策都CHAO越預期!

斯坦福商業決策課 如何做好一個決策 目錄

第一部分 優質決策框架

1決策的力量

2優質決策要素

3實現優質決策

第二部分 優質決策的六大要素

4合適的框架

5創造性的選項

6相關及可靠信息

7清晰的價值和權衡

8充分論證

9付諸行動

第三部分 如何實現優質決策

10決策中的偏見和陷阱

11降低優質決策的重大偏見

12實現優質戰略決策

13實現優質重要決策

第四部分 優質決策之旅

14阿莫科無鉛汽油決策

15建立組織優質決策

16踏上優質決策征程

斯坦福商業決策課 如何做好一個決策 精彩文摘

首部分整體概述了優質決策框架。第1章回答了“為什么需要優質決策”的問題。其中解釋了為什么決策技巧如此重要,如何提高這些技巧來改善我們的生活和命運,并且描述了決策與其結果的根本區別。第2章討論了“什么是優質決策”的問題,其中介紹了優質決策的六大要素。優質決策的六大要素是得到優質結果的關鍵。第3章解決了“我們該如何實現優質決策”的問題。首先,講明我們應該做出什么樣的決策。之后,我們將判斷決策性質,并選擇適合該決策的方法。

生活就是所有選擇的總和。

——阿爾貝·加繆

我們的生活軌道總是被各種決策驅動著:上什么樣的學校、追求什么樣的事業、從事什么樣的工作、做出什么樣的投資、雇用什么樣的人、交什么樣的朋友、結識什么樣的人。不管是大的還是小的、微不足道的還是驚天動地的,在決策的塑造下,我們的生活和組織變得更好,或者更壞。

在我們周圍,每時每刻都有人做出決策,對于那些我們認為不好的決策,我們會迅速做出判斷。掌握實權的領導們做出決策的方式令我們驚嘆不已——他們不顧道德約束,一廂情愿地做出一些勇敢的假設,或者未經謹慎考慮,憑直覺沖動行事。當然,當我們看著別人做出決策時,作為一個旁觀者嘲笑那些失敗者總是很容易——尤其是當這些決策影響到我們時。

可是,當我們自己做決策時,我們總以為自己做得很好。但實際情況卻是,我們做出的決策可能并不好。其實,我們的大腦并不是天生就可以自然而然地做出好的決策,尤其是當我們做決策的情況很特殊,而且后果不確定時。我們總想找到“令人滿意的解決方案”,“足夠好”地解決——但是,“令人滿意”和做出最好的選擇之間有著巨大差異。

在后面的幾章中,我們會看到,人類有許多偏見和特殊習慣,從而導致我們的決策與優質決策相去萬里。舉幾個例子:我們依賴別人的主張,不考慮替代方案,忽略不確定性,過于簡單化,匆忙下結論,尋找確認性證據來支持我們的立場,對非確認性證據視而不見,混淆達成一致與實現優質決策的概念,等等。我們將時間和金錢浪費在并不能真正影響決策的事情上。我們毫無系統性,不耐煩地草率行動,然后帶著一種后見之明的偏見,為自己的決策找各種理由,讓自己確信這些決策是好的——但這些不過是你自己的錯覺罷了。

我們將無數價值棄置不顧,這些價值原本可以被據為己有,但前提是我們得有做出優質決策的原則和技能。在經濟、社會和我們的個人生活中,“足夠好”和“最好”的決策之間的差異會非常大。當決策者被告知這兩者之間的差異以及他們還有改進的空間時,他們會非常驚訝,而且常常會很氣憤:

決策者:你是在告訴我,我做的決策不好嗎?

決策建議者:哦,是的。您跟其他人一樣,會認為自己做出了好的決策,但其實,您離可能做出的最好決策還差很遠。

決策者:證明給我看!

證據是真實存在的。當企業根據“優質決策”做出高質量的決策時,與沒有這樣做時“足夠好”的策略相比,優秀策略取得的價值通常是其兩倍。最重要的是,運用優質決策所耗費的成本與最后的附加價值相比,顯得微不足道。好消息是,沒有人一定要接受“足夠好”,通過學習做出更好的決策是可能的。

優質決策:更優決策框架

幸運的是,所有尋求有效知識體系的人都能找到它。“優質決策框架”的技巧和方法論已經達到非常高效的水平,所有決策者都可以應用。這一知識可實施性強,可以廣泛應用到各種決策中,讓我們在商務及生活其他方面獲得更多我們真正想要的。

這本書的首要目的是幫助讀者認識到自己的決策可以改進,并且向讀者傳授應用優質決策框架、捕捉其他情況下可能喪失的價值所需的決策技能。優質決策框架包括優質決策的六大要素及實現優質決策的必經過程。當我們與經理和高管們分享優質決策的知識時,得到的反應通常是:“我真希望自己早點知道這些。”

圖書網:斯坦福商業決策課 如何做好一個決策pdf

  • 我的微信
  • 掃一掃加好友
  • weinxin
  • 微信公眾號
  • 掃一掃關注(網站備用地址)
  • weinxin

發表評論

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen:

目前評論:1   其中:訪客  1   博主  0

    • oykn oykn 9

      感謝分享