管理就是決策 第一次就把決策做對pdf

圖書網
9780
文章
1286
評論
2019年12月23日12:16:57 評論 46
摘要

一個好的決策可能為企業帶來豐厚的利潤,但一個失敗的決策導致的后果有時將無法彌補。據統計,在企業所有的損失中,因決策失誤造成的損失約占75%;世界上每1000家破產的大企業中,有85%是因為管理者決策不慎造成的。管理者的決策力直接決定了企業是生存還是死亡,是壯大還是萎縮。
在激烈的市場競爭中,企業要想脫穎而出,靠的不僅僅是比對手少犯錯誤,更重要的是把每一個決策一次就做對做好,減少失誤和降低修正成本,這樣才能真正讓企業少走彎路,攢足元氣,做強做實。
管理是實踐,決策則是實踐中的實戰。本書作者根據多年的管理歷練,按決策行為發生的邏輯順序寫就本書:要做好有效決策,首先要認識決策,而要明白“決策是什么”,則先要知道“決策不是什么”,還要知道“什么是好的決策”。

管理就是決策 第一次就把決策做對 作者:王力

管理就是決策 第一次就把決策做對 出版社: 人民郵電出版社

管理就是決策 第一次就把決策做對 內容簡介

管理是實踐,決策則是實踐中的實戰?!豆芾砭褪菦Q策》作者根據多年的管理歷練,按決策行為發生的邏輯順序寫就《管理就是決策》:要做好有效決策,先要認識決策,而要明白“決策是什么”,則先要知道“決策不是什么”,還要知道“什么是好的決策”。養兵千日,用兵一時,不同于日常管理,作為低頻繁重事件,決策前做好準備工作非常重要。同時要避免決策陷阱,學會對決策結果加以反思,并認清決策背后的真正操縱者。在書中,看不到空洞而復雜的教條理論,每個觀點、案例都來源于實戰,所闡述的決策行為也是動態而非靜止的,旨在幫助管理者提升決策能力,使決策一次就做對、做好。

管理就是決策 第一次就把決策做對 目錄

第一章 真相:揭開決策的神秘面紗

第一節 老板的工作就是決策嗎

第二節 真實的決策“你懂嗎”

第三節 虛弱的決策者

第二章 鑒偽:決策不是什么

第一節 決策不是從事實開始的

第二節 日常管理不是決策

第三節 程序性工作不是決策

第四節 決策不是解決問題

第五節 決策不可能輕易選擇

第六節 決策不能預測未來

第七節 決策不是全票通過的作秀

第八節 決策不是規避風險

第九節 決策并不總是理性的

第三章 辨正:決策是什么

第一節 決策是對利益的協調

第二節 決策是對重大事件的抉擇

第三節 決策無則可依、無例可循

第四節 決策杜絕問題

第五節 決策方案要優中選優

第六節 決策創造未來

第七節 決策要重視不同意見

第八節 決策是對風險的承受

第九節 決策易受主觀因素的影響

第四章 選優:什么是好決策

第一節 好決策要簡潔明確

第二節 好決策要公允合理

第三節 好決策要易于執行

第五章 塑金身:六項特質要具備

第一節 心懷謙虛

第二節 決策者要有勇氣

第三節 決策者的正直品質

第四節 要當機立斷,不能遲疑不決

第五節 要敢于承擔責任

第六節 不能缺失道德感

第六章 造大船:四大頂層設計

第一節 用核心價值觀指引決策

第二節 用柔性組織承載決策

第三節 用標準流程優化決策

第四節 分權保障決策效果

第七章 識正途:走好八大步驟

第一節 正確界定決策

第二節 明確決策目標

第三節 選好決策時機

第四節 用不同意見完善決策

第五節 找到更多的決策方案

第六節 正確評估決策方案

第七節 成功執行決策

第八節 用反饋機制驗證決策有效性

第八章 避歧路:避免九大偏見

第一節 頻繁決策

第二節 “加法”式決策

第三節 經驗決策

第四節 在決策中學習

第五節 細節決定決策成敗

第六節 信息越多越好

第七節 忽視意外事件

第八節 單純依靠命令推行決策

第九節 以結果評估決策優劣

第九章 反思:偉大決策者的秘密武器

第一節 為什么要反思

第二節 如何反思決策

第三節 為什么反思很少見

第四節 反思成功

第五節 始終保持憂患意識

第十章 誰在垂簾聽政:尋找幕后決策者

第一節 顧客是“幕后決策者”

第二節 顧客眼中沒有偉大與不朽

第三節 如何引導顧客

參考文獻

管理就是決策 第一次就把決策做對 精彩文摘

一說核心價值觀、組織架構、流程、分權等,總有人認為這些概念太空洞、虛無。確實,日常管理涉及這些基本概念比較少,但是決策不一樣。每一次決策,都是對企業基本管理基礎的一次大考驗。要想第一次就把決策做對,先要給企業鍛造一個好身板,打下良好的基礎。

核心價值觀造就偉大企業,也同樣成就偉大決策。核心價值觀固化企業家的決策智慧,形成完善的決策文化。普通決策者根據經驗做決策,高明的決策者卻懂得將管理智慧提升為企業文化和價值觀,用來指導決策的制定和執行。它體現了企業對業務、利潤的取舍;在某種程度上,它甚至可以代替決策者,直接為企業做出決策。當然,核心價值觀對決策的影響并不總是正面的。一些成熟企業在面對破壞眭創新時敗下陣來,主要是因為受到了“核心價值觀”的阻礙。

組織架構是決策的承載形式。無論是決策方案的設計還是執行,都是以一定的組織形式體現出來的。為了適應未來的決策環境,組織形式越來越柔性化(遠離僵化、固化)、扁平化(代替金字塔等級制),以客戶為中心(代替“以決策者為中心”),企業中層管理者逐漸消亡(被大數據和信息化取代)……

在企業內部,流程就是鍛造人才、提煉企業文化的熔爐,是培養合格、合規做事方法的流水線。流程就是老板意志和企業文化的外在顯現,企業核心價值觀對決策的引領作用,也通過流程體現出來。

適度分權的管理模式不僅利于做出有效決策,更能保障決策的執行效果。企業如何分權呢?權力不是自上而下分配,而是自下而上集中。當然,阻礙分權的最大障礙,就是決策者不愿授權。

卓越的核心價值觀、柔性化的組織架構、完善的流程、適度的分權,不僅是第一次就把決策做對的基礎,同樣也是所有優秀企業的必備特質。

圖書網:管理就是決策 第一次就把決策做對pdf

恭喜,此資源為免費資源,請先
聲明:本站所有資源收集于互聯網,只做學習和交流使用,版權歸著作人和出版社所有,請在下載后24小時之內自覺刪除,若作商業用途,請購買正版,由于未及時購買和付費發生的侵權行為,與本站無關。本站發布的內容若侵犯到您的權益,請聯系站長刪除,我們將及時處理!
繼續閱讀
  • 我的微信
  • 掃一掃加好友
  • weinxin
  • 微信公眾號
  • 掃一掃關注
  • weinxin
我們都是清單控pdf 一般管理學

我們都是清單控pdf

移動互聯網時代的到來,對人們的工作和生活產生了很大的影響,加快的生活節奏使我們深陷忙碌的泥沼,感到缺少自己的時間。而這一問題我們可以通過制作和執行清單來解決。清單是古時候流傳下來的...
高階思維 普通與卓越的分界線epub 一般管理學

高階思維 普通與卓越的分界線epub

◆ 在復雜的社會里,我們該如何做到運籌帷幄? ◆ 我們是否具備高階的思維技術,以解決日常生活、工作中的難題? ◆ 我們是否擁有宏大的思維格局,以在關鍵時刻做出精妙的戰略選擇? ◆ ...
一本不正經的管理學pdf 一般管理學

一本不正經的管理學pdf

1.典型案例+搞笑圖解+管理常識=百科式的管理學全書! 2.一本書讀懂管理學,告訴你: 如何挑人選人,招到合適的人才? 如何講員工才肯聽,如何聽員工才肯講? 如何激勵員工才能拼命干...
魔鬼管理 高效領導力法則pdf 一般管理學

魔鬼管理 高效領導力法則pdf

魔鬼管理 高效領導力法則 內容簡介 展開《魔鬼管理:高效領導力法則》,你會逐步走進一個鐵腕領導的世界。這些領導要做的并不是保持士氣,而是打破士氣:他們要做的不是贏得尊重,而是渴求尊重;他們感興趣的不是...
匿名

發表評論

匿名網友 填寫信息

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: