構建鐵班底(第二版)pdf

2018年8月16日09:03:24 評論 433

構建鐵班底(第二版) 內容簡介

《金藍盟論壇系列叢書宙老板篇:構建鐵班底(第2版)》講述的是:在無情的商海,企業到底在競爭什么?是產品?服務?品牌?還是資金……

究其本質,企業的競爭就在于:領導與領導的競爭、班底與班底的競爭、模式與模式的競爭,而班底則是企業競爭勝利的關鍵。

班底有三個層次:核心層、緊密層和中堅層,他們構成的人、從、眾結構,是一個目標、利益一致的共同體。

大格局的班底應該是和諧的,企業的和諧就是人與企業是和諧的,人與人是和諧的,領導與部屬是和諧的,領導與領導是和諧的。

對于企業而言,強的班底要具備三個力,即領導力、執行力和協同力,缺一不可。

企業班底成員要優化,就要不斷吸引一些合格的人才,淘汰一些不合格的人才,選擇適應企業自身發展需要的人才。

為了實現班底的“合心求鐵”,企業上下必須目標一致,有一個振奮人心的目標,而且,每個階層的人都愿意為此而努力,這樣,在實現目標的過程中員工的愿望就會得以實現。

構建鐵班底(第二版) 目錄

第一篇 班底概述

第一章 做領導必須有班底

一、沒有班底的領導獨撐危局(獨峰型)

二、沒有班底的領導苦不堪言

三、沒有班底的原因剖析

第二章 有班子不一定有班底

一、班子是主仆型

二、班底是戰友型

第三章 鐵班底——鐵從何來

一、鐵班底12345之1

二、鐵班底12345之2

三、鐵班底12345之3

四、鐵班底12345之4

五、鐵班底12345之5

第二篇 大

第四章 核心層——人

一、紐帶

二、表現

三、來源

第五章 緊密層——從

一、紐帶

二、表現

三、來源

第六章 中堅層——眾

一、紐帶

二、表現

三、來源

第三篇 和

第七章 核心層——游戲規則

一、價值層面的游戲規則

二、文化層面的游戲規則

三、管理層面的游戲規則

四、難點問題解決建議

第八章 緊密層——治理結構

一、人力資本和資產資本的關系

一、有效的激勵

二、有效的約束

四、有效的授權

五、有效的監督

六、難點問題解決建議

第九章 中堅層——人才機制

一、職業生涯規劃與提升培養計劃

一、建立嚴格、嚴密的績效考核體系

二、建立制度化的升遷機制

四、難點問題解決建議

第四篇 強

第十章 班底要有領導力

一、領導力實例分析

二、領導三件事

三、領導力三要領

第十一章 班底要有執行力

一、團隊執行三要素

二、執行力三要領

第十二章 班底要有協同力

一、協同力三要素

二、協同力三要領

第五篇 優

第十三章 有人可用——讓合適的人“上車”

一、培育一隊與時俱進的精英

二、無人可用莫談班底優化

三、通暢人才進出管道

第十四章 競聘上崗——優勝劣汰

一、促進內部競爭

二、發現優秀人才

三、促進在職干部更努力

四、促使后進員工力爭上游

五、原則:公開、公正、公平

第十五章 引進鲇魚——內培外引、活力四射

一、內培有利于公司員工積極性的提高

二、外引有利于企業吸收新的能力與觀念

三、育人要有耐心

第六篇 鐵

第十六章 目標一致——企業目標與員工目標取向一致

一、企業有一個振奮人心的目標

一、每個階層的人員都愿意為這個目標努力

一、在實現企業目標的過程中員工愿望得以實現

第十七章 機制公平——一碗水端平

一、制度對于任何人都是公正的

二、報酬對于有貢獻者是公平的

三、機會對于有能力者是平等的

四、不能絕對公平,但是絕對公正,出自公心

第十八章 形同一家——盡量制造出一個“家”的氛圍

一、彼此包容

二、相互信任

三、快樂和諧

構建鐵班底(第二版) 精彩文摘

第二,對決定的事情,不論是誰,都必須服從。做領導的在決策過程中,不能考慮誰是我最親信的人,或者誰是我最核心的班底,即使有再多的意見也必須保留,也要無條件執行。

這一點在管理層面當中必須強化,不是說你決定某一件事情后,因為他是你重要的班底,他認為不對就可以不執行。你決定的事情讓他去做,結果5天以后問他做沒做的時候,他回答說我沒做,他說我覺得這件事不對。他覺得不對就沒做。可以看出,這種理直氣壯、堂而皇之的人,是根本無法保證決策的有效執行、企業的政令暢通的。

第三,要確定沒有絕對的民主。任何班底都沒有絕對的民主。美國號稱是一個民主的國家,海、陸、空軍隊的指揮權在誰手里?在總統手里。是否去打伊拉克,克林頓有克林頓的做法,布什有布什的做法。哪有絕對的民主?民主是相對于集中而言,沒有脫離集中的民主。

雖然你是我的核心班底,但是我該集中時就集中,而不是絕對的民主。中國人太民主了絕對不行,我認為在中國做企業也需要權威。凡事都商量你就會發現所有的事情都決而不議、議而不決,沒有結果。一些企業經常開大尾巴會,開完了會事情沒有決定,決定的事情也沒有人去做。所以,沒有絕對的民主,民主應該是集中指導下的民主,集中是民主基礎上的集中。

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