爆款是怎樣煉成的 產品經理晉級寶典pdf

2019年9月18日20:12:06 評論 23

適讀人群 :互聯網從業人員
作者是豆瓣早期的產品經理之一,親歷了爆款產品從0到1再到億級用戶的神過程,積累了豐富的實踐經驗,目前任搜狗公司專家產品經理。

《爆款是怎樣煉成的:產品經理晉級寶典》分享了作者近十年的從業經驗,以豆瓣和搜狗輸入法兩款互聯網爆品為例,詳盡地指導新人如何從0起步成長為資深產品總監——這同時也是產品經理從0到1打造一款新產品,再將它培育成一款擁有億級用戶產品的過程。

《爆款是怎樣煉成的:產品經理晉級寶典》分析了打造爆款產品的方法論和操作步驟,告訴你:

如何發現爆款產品的需求點

如何區分真需求和偽需求

如何將真需求轉化為產品原型圖

如何將產品原型圖實現為真正的產品

如何將從0到1發掘用戶

如何將用戶從1發展到1億

……

作者在書中現身說法,以豆瓣早期和搜狗輸入法的真實案例,幫助讀者深刻理解產品。不僅如此,書中還提供了大量產品經理在日常工作中必須用到的流程圖、計劃表和模板,方便新人上手學習,快速入門。

《爆款是怎樣煉成的:產品經理晉級寶典》從點子到產品,從挖掘用戶到運營,從基本技能到素質培養……描繪了產品經理核心工作的方方面面,是互聯網時代產品經理生存和晉級的案例教科書。

爆款是怎樣煉成的 產品經理晉級寶典 內容簡介

《爆款是怎樣煉成的:產品經理晉級寶典》寫給所有有興趣做產品經理或入行產品經理3年以內,處于職業生涯迷茫期,在實踐中對產品經理的職業能力要求、如何打造爆款產品有困惑的職場年輕人。《爆款是怎樣煉成的:產品經理晉級寶典》的作者以“過來人”的親身經驗將為你解答:我適不適合做產品經理,如何將自己培養成為優秀的產品經理?如何從0到1思考、規劃一個成功的產品?如何打磨產品的核心競爭力,使產品經理在殘酷的市場競爭中始終處于領先地位?在移動互聯網、互聯網+大潮洶涌的今天,如何進行產品布局、尋找切入點?產品和運營的區別是什么,如何通過運營助力產品的爆發?

爆款是怎樣煉成的 產品經理晉級寶典 目錄

第一篇 人人都是產品經理嗎

第1章 互聯網公司的那些角色

1.1 導演與產品經理

1.2 技術角色vs非技術角色

1.3 非技術型角色的那些事兒

1.4 他們是如何一起工作的

第2章 產品經理

2.1 什么是產品經理

2.2 產品經理的核心競爭力

2.3 產品經理的職業路線

2.4 產品經理的光鮮和眼淚

2.5 我適合做產品經理嗎 …

第3章 設計師

3.1 交互設計師

3.2 視覺設計師

3.3 設計師vs美工

第4章 運營

4.1 什么是運營

4.2 運營的核心競爭力

4.3 我適合做運營還是產品經理

第5章 商務拓展

5.1 商務vs運營

5.2 商務的核心競爭力

5.3 我適合做商務嗎

第6章 跨產品線的角色

6.1 用戶研究組

6.2 PR、UR

6.3 法務部門

第二篇 如何規劃我的產品

第7章 從0到1做產品

7.1 發現需求

7.2 需求分析

7.3 產品定位

7.4 功能定位

7.5 競品分析

7.6 產品邏輯和架構

第8章 從1到100攢用戶

8.1 什么是產品規劃

8.2 用金字塔模型規劃產品(以搜狗輸入法為例)

8.3 一些例子

8.4 如何做版本規劃

第三篇 如何打磨產品的核心競爭力

第9章 細節決定成敗嗎

第10章 信用戶得永生嗎

10.1 用戶反饋類型

10.2 聽還是不聽

10.3 建立用戶反饋跟蹤機制

第11章 讓數據說話

11.1 發現問題、思考問題、定位問題

11.2 數據指標的選取和分析

11.3 A/B Test

11.4 “左”確定與“右”確定

第12章 數據統計會撒謊

12.1 首選率降了 = 體驗變差了

12.2 用戶數真的增長了嗎

第四篇 移動互聯網大潮意味著什么

第13章 做移動APP就是照搬PC APP嗎

13.1 移動大潮趨勢

13.2 用戶特點

13.3 做移動APP就是照搬PC APP嗎

第14章 充分利用設備的“感知”能力

14.1 手勢操作

14.2 拍照

14.3 環境感知

14.4 3D Touch

第15章 深度結合移動場景

15.1 典型移動場景

15.2 聊天

15.3 搜索、瀏覽

15.4 游戲、視頻

15.5 小結

第16章 結合移動生態,Task-Completion

16.1 什么是移動生態

16.2 一些例子

第17章 后PC時代、后手機時代

17.1 智能家居

17.2 可穿戴設備

17.3 關于AR和VR的暢想

第五篇 當理想照進現實

第18章 優先級管理與排期

18.1 優先級管理

18.2 排期

第19章 跟蹤項目進度的方法

19.1 要不要開會

19.2 燃盡圖

第20章 那些項目執行中的坑

20.1 是Bug還是需求變更

20.2 需求新增怎么辦

20.3 那些撓心的外部依賴

20.4 與法務部門“斗法”

20.5 解決問題而不是繞過問題

第21章 發版流程

21.1 發版的清單

21.2 發版標準制定

21.3 代碼凍結的重要性

21.4 灰度發布及全量發布

第22章 發版后的回顧與總結

第六篇 產品、運營不分家

第23章 內容運營

23.1 什么是內容運營

23.2 寫出好文案

23.3 如何讓內容有傳播效應

23.4 內容運營規劃

23.5 內容運營矩陣

第24章 社區運營

24.1 什么是社區運營

24.2 種子用戶的獲取

24.3 社區內容的產生和引導

24.4 社區指導原則:敏感內容清理

24.5 社區運營規劃

24.6 社區運營矩陣

第25章 借勢

25.1 什么是借勢營銷

25.2 如何借勢

第26章 品牌打造

26.1 品牌是什么

26.2 如何打造品牌

26.3 粉絲維護

第七篇 一個產品汪的自我修養

第27章 產品經理的基本技能

27.1 以用戶為中心思考問題

27.2 培養產品感覺

27.3 提高口頭和書面表達能力

27.4 做一名職業范兒的產品經理

第28章 時間管理

28.1 時間都去哪兒了

28.2 時間管理

第29章 有效溝通

29.1 團隊協作

29.2 管理上級

29.3 同為產品經理,互相學習

第30章 產品經理應具備的素質:永遠好奇

30.1 IT前沿動態

30.2 看書而不是看網頁

30.3 看英文而不是看中文

30.4 你應該好奇的領域

爆款是怎樣煉成的 產品經理晉級寶典 精彩文摘

互聯網公司的職員經常遇到一個頭疼的問題,如何向父母或者非互聯網行業的朋友講清楚自己是做什么的。程序員可能還好一點,一般被大家理解為通過編程做出一個功能性產品,那么,產品經理、運營、商務都怎樣來解釋呢?下面講解互聯網公司到底都有哪些角色,每個角色是做什么的。如果你對這個行業有興趣,卻不知道自己該做什么,就可以好好看看下面的內容。

其實互聯網公司并不神秘,先賣個關子,先不看互聯網公司,先看看我們身邊的傳統行業。大家在生活中經常看電影,那么是否曾經思考過,一部電影是如何“生產”出來的?其中會涉及多少人的付出和努力?

一部電影是如何“生產”出來的?從電影片頭一般都能看到如表1.1所示的演職員表。

由于大家經常接觸電影和娛樂節目,電影制作班底的角色和職責比較好理解,那么,如果將電影班底的職責一一對應到互聯網公司,一個互聯網產品的制作班底又是怎樣的呢?電影的演職員對應到互聯網公司的崗位如表1.2所示。

可以看到,董事、股東、高層管理者要做的事情:融資、招人、組建團隊,這對于每個公司來說都是差不多的。接下來監制的角色,對應互聯網公司項目經理的角色,正如國外有些電影沒有監制,導演負責了監制的職責,在有些互聯網公司,項目經理的職責也是產品經理來承擔的。接下來,演員、編劇、攝影、剪輯等角色都是具有專業技能的角色,他們有各自專長的領域,正是他們各自在專業技能上杰出的貢獻,造就了一部視聽享受的電影。一個優秀的互聯網產品帶給人視覺、交互、功能體驗于一身的享受。同樣的,互聯網公司的程序員、設計師(再細分一點就包括交互設計師、視覺設計師、前端工程師和架構師等,他們的具體職責在后面介紹),將原本只是一個腦中的想法,實現為一個用戶可以實際使用的產品。他們的工作整合起來,需要共同表達一個價值觀、講一個完整的故事、服務于一個主題。那么,表演、音樂、鏡頭、色調都是為這個價值觀、故事、主題服務的。因此,他們的工作朝什么方向做、需要達到什么效果、什么標準,如何整體考慮,在電影行業中,是由導演來決定的,而在互聯網公司,對一個產品的定位、目標用戶群的定位、功能設計,整體的把控,則是產品經理的職責。產品經理就像導演一樣,需要明確每一個角色的工作內容、工作標準、工作方向和意義,讓整個團隊運轉起來,去達成他的“藝術創作的目的”——解決用戶的痛點,改善生活。也正如導演不是管理者一樣,產品經理雖然叫作“經理”,看起來好像要明確每個人的工作內容和標準,但實際上,他是以產品為出發點的,并不是“人”的管理者,而是“產品”的經理、管理者。一個產品開發實現出來之后,也正如一部電影制作出來之后,需要依靠運營和商務拓展去宣傳、造勢,讓觀眾知道有這樣一部作品將會上映。

我們知道,一部電影離不開導演、編劇、演員、剪輯、音樂、造型等工作人員的出色的專業能力和貢獻,打造一個成功產品的團隊也是一樣的,它需要不同專業領域的人才共同協作、發揮所長,任何一個角色的缺失,都會是一個團隊的缺失。那么,你希望在一個團隊中是哪一個角色呢?你又適合做哪個角色呢?

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